物流系统是社会经济系统的一个部分,其目标便是获得宏观和微观两个效益。
物流的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对社会经济效益的影响,其直接表现形式是这一物流系统如果作为一个子系统来看待,就是其对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。ECR除新产品快速有效引入外,还实行有效商品管理、有效促滚动(3)适用的行业不同QR适用于单位价值高,季节性强,可替代性差,购买频率低的行业。物流系统本身虽已很庞大,但它不过是更大系统中的一部分,因此,必须寓于更大系统之中。如果一个物流的建立,破坏了母系统的功能及效益,那么,这一物流系统尽管功能理想,但也是不成功的,因为它未能实现其根本目的。物流不但会对宏观的经济效益发生影响,而且还会对社会其他方面发生影响。物流的建立,必须考虑社会的整体利益。
物流的微观经济效益是指该系统本身在运行后所获得的企业效益。在分工愈细,要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。其直接表现形式是这一物流通过组织“物”的流动,实现本身所耗与所得之比。当这一系统基本稳定运行,投入的劳动稳定之后,这一效益主要表现在利润上。在市场经济条件下,企业作为独立的经济实体。一个物流的建立,如果只将自己作为子系统,完全从母系统要求出发,不考虑本身的经济效益,这在大部分情况下是行不通的。应该说,一个物流系统的建立,需要有宏观及微观两个方面的推动力,二者缺一不可。但是由于微观效益来得更直接,因而在建立物流系统时,往往只将微观经济效益作为唯i一目的,具体来讲,物流业要实现以下目标。
供应链管理关键
(1)以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力
(2)强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包
(3)各企业紧密合作,共担风险,共享利益
(4)对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
(5)利用信息系统优化供应链的运作
(6)缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求
(7)减少采购、库存、运输等环节的成本。
OA软件特点
“可行性和适应性”
所谓可行性,是指需求提炼时,应该吻合适合核心需要,满足主要功能,而不是超越当前技
术水平放卫i星!
所谓适应性,是指产品的实施条件和应用条件,要吻合企业当前的环境,超越环境搞亩产万
斤粮的大跃进是注定要失败的。
核心需求的吻合度,是OA价值兑现的保障,用户在工作流程、公文管理等方面的核心需求
的满足度是项目成功的基础。
人力资源管理规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向,即适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。1999年,GartnerGroupInc公司提出了CRM概念。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
以上信息由专业从事丹阳金蝶软件的镇江云拓于2021/10/1 5:40:03发布
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